1. 入门

• 1.1. 需求
  • 1.1.1. 别做「传话筒」
  • 1.1.2. 产品需求举例 13
  • 1.1.3. 需求or伪需求
  • 1.1.4. 需求来源
  • 1.1.5. 需求职责
  • 1.1.6. 需求采集
  • 1.1.7. 满足需求 6
  • 1.1.8. 需求的checklist
  • 1.1.9. 需求管理附加值
  • 1.1.10. 需求管理软件
  • 1.1.11. 需求评审
  • 1.1.12. 量化需求 11
  • 1.1.13. 示例
• 1.2. 产品
  • 1.2.1. 什么是产品？
  • 1.2.2. 产品本质——三个同心圆
  • 1.2.3. 灵感
  • 1.2.4. 什么算作成功的产品？
  • 1.2.5. 从 0 到 1 做产品 14
  • 1.2.6. 产品思维
  • 1.2.7. 产品层次
  • 1.2.8. 做出来和推出去的效率
  • 1.2.9. 如何起步？ 3
  • 1.2.10. 产品服务系统 4
  • 1.2.11. 三种导向间的演变趋势
  • 1.2.12. 从单一产品到产品矩阵 2
  • 1.2.13. 产品成功 6
  • 1.2.14. 产品模型 7
  • 1.2.15. 目的 8
  • 1.2.16. 早期产品的三个核心问题
  • 1.2.17. 产品模型
  • 1.2.18. 产品定位 11
  • 1.2.19. 产品层次 19
  • 1.2.20. 产品计划 16
  • 1.2.21. 性价比
  • 1.2.22. 产品价值
  • 1.2.23. 产品观念 20
  • 1.2.24. 更多
• 1.3. To Business
  • 1.3.1. 如何定义B端或C端产品
  • 1.3.2. 定义
  • 1.3.3. 用户
  • 1.3.4. 产品本质
  • 1.3.5. 过程
  • 1.3.6. B端产品的定位要素是：
  • 1.3.7. 产品分类
  • 1.3.8. 其他
  • 1.3.9. 迭代模式：稳定 or 常变？
  • 1.3.10. 发展路径
  • 1.3.11. 突破点
  • 1.3.12. 学习难
  • 1.3.13. 深耕细作
  • 1.3.14. 产品路标规划：干系人关键问题拆解法（2B产品）
  • 1.3.15. MVP
  • 1.3.16. 原型设计要求
  • 1.3.17. 项目管理
  • 1.3.18. 运营管理
  • 1.3.19. Buyer和User的区别
  • 1.3.20. 思路
  • 1.3.21. 如何挑选垂直行业
  • 1.3.22. 经典模型
  • 1.3.23. 2B2C化
  • 1.3.24. To B PM所需能力
  • 1.3.25. 常见AI产品
  • 1.3.26. AI PM
  • 1.3.27. AI To B
  • 1.3.28. 更多
• 1.4. To Customer
  • 1.4.1. 定义
  • 1.4.2. 方法论
  • 1.4.3. 用户体验就是商机
  • 1.4.4. 按功能分类 8
  • 1.4.5. 业务渠道 14
  • 1.4.6. 价值 13
  • 1.4.7. 用户 6
  • 1.4.8. Buyer和User是同一个人
  • 1.4.9. C端产品思维 11
  • 1.4.10. C端产品的设计原则
  • 1.4.11. 增长
  • 1.4.12. 风口论
  • 1.4.13. 竞争激烈后的马太效应
  • 1.4.14. 2C思路
  • 1.4.15. 过程 9
  • 1.4.16. 产品路标规划：产品生命周期法（2C产品）4
  • 1.4.17. 原型能力 5
  • 1.4.18. 与产品价值相矛盾
  • 1.4.19. 2C2B化 18
  • 1.4.20. 2B VS 2C
  • 1.4.21. AI PM直接合作 10
  • 1.4.22. AI作用 12
  • 1.4.23. 常见AI产品 19
• 1.5. 平台型
  • 1.5.1. PM的职能 1
  • 1.5.2. 互联网上半场的平台
  • 1.5.3. 平台型产品经理
  • 1.5.4. 人工智能平台公司
  • 1.5.5. AI中台
  • 1.5.6. 用例
  • 1.5.7. 平台设计通用工作流程
  • 1.5.8. AIaaS
  • 1.5.9. 平台云原生化
  • 1.5.10. 用户分类
• 1.6. 财务规划
  • 1.6.1. 产品财务规划 5
  • 1.6.2. 赚钱
  • 1.6.3. 赚钱几种人2
  • 1.6.4. 分析师3
  • 1.6.5. 成本 13
  • 1.6.6. 盈利模式 4
  • 1.6.7. 互联网的盈利模式
  • 1.6.8. 数据的盈利模式 12
  • 1.6.9. 人工智能的盈利模式 9
  • 1.6.10. 为何免费
  • 1.6.11. ROI
  • 1.6.12. 融资
  • 1.6.13. AI 免费化
  • 1.6.14. 中后期为主
• 1.7. Product Mananger
  • 1.7.1. 定义
  • 1.7.2. VS Project Mananger
  • 1.7.3. 你配PM吗
  • 1.7.4. 岗位稀缺？
  • 1.7.5. 要求63
  • 1.7.6. 分类维度 38
  • 1.7.7. 能力要求
  • 1.7.8. 工作主线
  • 1.7.9. 产品经理的角色理解 5
  • 1.7.10. 产品经理接触的人
  • 1.7.11. 0-1/1-∞分类 25
  • 1.7.12. 偏技能/管理分类
  • 1.7.13. 大厂VS咨询VS创业 11
  • 1.7.14. 咨询公司产品经理 12
  • 1.7.15. 小白学习
  • 1.7.16. 分成三个层次：
  • 1.7.17. 产品思维与技术思维的区别 4
  • 1.7.18. 我适合当产品经理吗 10
  • 1.7.19. 天赋 17
  • 1.7.20. 未来能成为优秀的产品经理
  • 1.7.21. “抄”，“超”，“钞” 19
  • 1.7.22. 技术落地的周期 20
  • 1.7.23. 阶段
  • 1.7.24. PM 十问 35
  • 1.7.25. 职业病37
  • 1.7.26. 转行 39
  • 1.7.27. 能力模型
  • 1.7.28. 产品经理成熟的标准是什么？ 16
  • 1.7.29. 如何更好学习 58
  • 1.7.30. 生存报告
  • 1.7.31. 知识宇宙
  • 1.7.32. 产品方法论
  • 1.7.33. 更多
• 1.8. AI
  • 1.8.1. 历史
  • 1.8.2. 细分
  • 1.8.3. Map
  • 1.8.4. 分层
  • 1.8.5. 优先级
  • 1.8.6. 类型 13
  • 1.8.7. HBI原则
  • 1.8.8. AI在其中扮演什么角色 6
  • 1.8.9. AI思维
  • 1.8.10. 可能优势 9
  • 1.8.11. 可能劣势
  • 1.8.12. 人工智能行业吐槽
  • 1.8.13. 作用
  • 1.8.14. 竞争优势
  • 1.8.15. 人工智能层次2
  • 1.8.16. 人工智能几问3
  • 1.8.17. 在To B产品中可以替代人工劳动力的例子： 8
  • 1.8.18. 物联网、大数据、人工智能的融合 10
  • 1.8.19. 场景
  • 1.8.20. 业务
  • 1.8.21. AI任务
  • 1.8.22. 著名AI风投、学术机构和公司
  • 1.8.23. AI国家
  • 1.8.24. 课程推荐
  • 1.8.25. 大众对AI的认知
• 1.9. AI 产品
  • 1.9.1. 定义 6
  • 1.9.2. AI产品与传统产品的区别：
  • 1.9.3. 形态
  • 1.9.4. AI 技术实际应用情况
  • 1.9.5. 常见产品
  • 1.9.6. AI产品的趋势
  • 1.9.7. AI产品价值 2
  • 1.9.8. 关注产品
  • 1.9.9. 管理AI产品
  • 1.9.10. AI 蓝图
  • 1.9.11. AI 专利
  • 1.9.12. AI能力与场景的匹配
  • 1.9.13. AI产品研发生命周期
  • 1.9.14. 造成人工智能产品设计失败的常见原因
  • 1.9.15. 核心价值
• 1.10. 产品机会
  • 1.10.1. 层次
  • 1.10.2. 创造价值 5
  • 1.10.3. 痛点
  • 1.10.4. 爽点 3
  • 1.10.5. 痒点
  • 1.10.6. 需要掌握的技能/方法：
  • 1.10.7. 战略示意图
  • 1.10.8. AI的机会
• 1.11. AI产品经理
  • 1.11.1. 产品经理历史与技术迭代
  • 1.11.2. AI产品经理的工作特点及发展方向：1
  • 1.11.3. 负责
  • 1.11.4. AI 产品三要素 34
  • 1.11.5. AI PM 主要能力
  • 1.11.6. 误区
  • 1.11.7. 难题 29
  • 1.11.8. AI产品经理的现状和前景如何？
  • 1.11.9. Awesome
  • 1.11.10. To B/C 13
  • 1.11.11. 红线 42
  • 1.11.12. 高风险
  • 1.11.13. 优秀的AI PM 32
  • 1.11.14. 转行
  • 1.11.15. 相关问题
  • 1.11.16. Awesome
• 1.12. AI产品经理的完整能力矩阵 1
  • 1.12.1. 对比产品经理能力模型
  • 1.12.2. 门槛 11
  • 1.12.3. 总结
  • 1.12.4. 势
  • 1.12.5. 道
  • 1.12.6. 法6
  • 1.12.7. 术
  • 1.12.8. 能力 12
  • 1.12.9. 对产品的理解
  • 1.12.10. 器
  • 1.12.11. 核心价值观
• 1.13. 产品经理的一天
  • 1.13.1. 高薪的真相 3
  • 1.13.2. 场景
• 1.14. 职业发展路径
  • 1.14.1. 择业
  • 1.14.2. 产品经理
  • 1.14.3. 什么样的人适合做产品经理？
  • 1.14.4. 三线 16
  • 1.14.5. 衡量价值
  • 1.14.6. 常见产品团队的配置
  • 1.14.7. 职级
  • 1.14.8. 「急流勇退」
  • 1.14.9. 分类
  • 1.14.10. 了解产品流程 2
  • 1.14.11. 当导师提升自己的领导力 13
  • 1.14.12. 理解青春饭
  • 1.14.13. 误区
  • 1.14.14. 职级晋升 3
  • 1.14.15. 空降
  • 1.14.16. 理解上级
  • 1.14.17. 择行 11
  • 1.14.18. 产品经理的发展建议 14
  • 1.14.19. 为什么大家现在选择产品经理、设计师这些职位呢？ 16