6.1.19. 招不到合适

做产品、招牛人、自成长,都是要知道“边界”。

如何才能知道“边界”呢?

从表面看,是格局+正直。站得高,才能看得远,而有清澈的心,才能借由阳光,看到边界。

从本质看,是谦虚。因为边界是动态的,每一步,内外环境都在变,即使前一天看得清楚,后一天都可能一叶障目。

就像当初朱啸虎主动去找(投)滴滴,不仅因为这个方向的市场空间大,更因为”滴滴用了唯一正确的切入方式“——四个不做(不做黑车、不做加价、不做帐户、不做硬件)。

做产品、招牛人、自成长,都是要知道“边界”。

如何才能知道“边界”呢?

从表面看,是格局+正直。站得高,才能看得远,而有清澈的心,才能借由阳光,看到边界。

从本质看,是谦虚。因为边界是动态的,每一步,内外环境都在变,即使前一天看得清楚,后一天都可能一叶障目。

6.1.19.1. 邀请合适的产品经理 2

如果我们遇到了一个各方面都很合适的产品经理,怎么邀请他加入呢?这种产品经理往往在行业里很抢手,他备选的机会也很多。对此,我们可以借助这样几种激励方式:

名、利、权、情。“名”即名誉,如好听的岗位抬头;“利”即利益,如优厚的薪资待遇;“权”即权力,如对产品的决策权限;“情”即情感,如对产品愿景的认同。任何高阶岗位都可以用类似的激励方式。