6.1.8. 常见企业文化¶

6.1.8.1. 工程师文化¶

工程师通常是公司内部地位最高的工种。第一个原因是信息时代资本和生产资料变得不像原来那么重要，所以人的创造力成为了商业成功最重要的因素。另一个原因是拥有专业知识的工程师本身被动作了基层管理者，他们需要进行自我管理。

对于工程师的管理，不能用规定时间、规定具体工作的微观管理方法，而要用任务导向，即把细节的决定权交给每一位工程师，只要他们按期交付任务就行。

扁平式管理的特色让硅谷的公司具有更强的执行力和应变能力。1

特征一：减少层级减少层级可以提升工作效率，提升反应速度。工业时代与后信息时代下，公司内部沟通渠道之间的差异，类似于20世纪长途电话网络和今天的互联网之间的差别。长途电话需要经过很多次的转接才能最终接通电话，而互联网基本是点对点沟通（虽然经过路由器，但是速度快到用户感知不到延迟）。
特征二：分权分权就是让较底层的员工也能自己做出对一些事的最终决策。
特征三：只有人事否决权而无决定权扁平式管理的另一个特点是限制上级对下级的人事权。上级可以否决提升那些他认为表现不好的员工，但无法提拔那些只是他个人喜欢的员工。这样员工才不会沦为上级的财产，而是公司的财产。

公司与员工不再是原来的雇佣和隶属关系，而是新型的契约合作关系，类似于婚姻。不论公司内员工职级的高低，他们地位都是平等的。

员工要履行他们对公司的责任和义务，公司则为他们的发展提供空间，并且根据员工的表现，从公司的收益中获取自己的那一份利润。

总之，扁平化管理拓展了公司内部的带宽，使得公司内部的合作更顺畅，这样才能做出更好的产品和服务。工业时代效率来自于事先的规划和不断重复的操作；而在信息时代效率来自于沟通的带宽，以及共同遵守的协议。