6.1.2. 职场选择

6.1.2.1. 职业价值观排序

12选3 1

  1. 追求创新

  2. 追求通过工作去帮助他人

  3. 追求声望和地位

理由：

  1. 创新是区别我与别人的唯一方法。

  2. 帮助是我能提供的真的价值。

  3. 声望与地位能反馈出我的帮助是否合适。

6.1.2.2. 个人评估 2

  1. 我的个性是什么

  2. 我的工作兴趣是什么

  3. 我在工作中的梦想是什么

  4. 我想成为什么样的人

  5. 我做人和做事的价值观是什么

  6. 我具有什么样的天赋与特长

6.1.2.3. 工作评估

  1. 这个工作有非常好的发展空间吗

  2. 这个工作可长期从事吗

  3. 这个工作需要掌握一门技艺或者本领吗

  4. 这个工作有创造性、不易被取代吗

  5. 这个工作能激发我的成就感吗

  6. 这个工作符合我的性格特点和职业需求吗

6.1.2.4. 终极评估

  1. 如果世界上所有工作的收入都一样,那么我会从事这个工作吗

  2. 我希望自己的孩子以后也从事这样的工作吗

  3. 如果还有十年的寿命,那么我还会从事这个工作吗

6.1.2.5. 愿景和规划 3

愿景是指对未来的前景和发展方向的高度概括的描述。愿景是由核心价值观、核心目的和对未来的展望组成的。愿景最好是未来10年以上的远大目标和对目标的生动描述。稻盛和夫曾经说，要想象一个彩色的未来，越具体越好，这是成功的首要条件，不要以现在的能力束缚对未来的想象！

规划是指个人或组织制订的比较全面、长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，是设计未来整套行动的方案。

6.1.2.6. 行业 4

你回过头来看看你的简历，是在一个领域、一个行业深耕多年，还是觉得哪个行业有前途就去哪个行业工作、觉得哪个领域最近受到资本市场追捧就去哪个领域工作呢？很多人跳槽漫无目的，只要有一份工作就行，只要还是做产品经理就行，只要觉得这个公司做的事情相对靠谱，商业逻辑听上去比较合理、有趣就选择加入这个公司，完全没有认真地思考过自己在经验上的积累、在行业和领域上的沉淀，导致很多行业的工作都做过，每次都要重新调研用户需求，每次都至少要花3个月的时间才能够真正地感受到用户想要什么，这样做无疑是在浪费生命。

如果你作为产品经理，非常有心计，每次都探索用户的本质需求，并且能够跨领域、跨行业地思考它们之间的共性，探索如何将在一个行业中所获得的能力迁移到另一个全新的领域，那么这也算一种成长。

6.1.2.7. 大公司 or 小公司

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Fig. 6.1.2 大公司:raw-latex:小公司的优缺点

  • 什么公司值得去：https://www.kanzhun.com/

  • 企业尽调避坑（企业状态风险等级判断风险，舆情信息检验招聘信息是否属实，股权结构、经营状况、融资情况判断公司持续性，知识产权判断创新型）常用工具：工商局企业信用信息公示系统(www.gsxt.gov.cn)8、企查查等7

  • 公司怎么找人才：http://www.hunt007.com/employee/searchlist.htm

6.1.2.7.1. 做大的几种效应 6

  • 头部效应:一步领先步步领先,资源聚集

  • 规模效应:边际成本递减,供/需端某物多多益善

  • 协同效应:多种事物互相促进“一鱼多吃”

  • 网络效应:供需同体者的同质化网络(价值正比于N^2)

  • 多边效应:供需多方(>=2)彼此强化

6.1.2.7.2. 人生战略

人生战略的雏形目标。5

  • 使命：让所有有价值的产品项目能不被扼杀在萌芽上。

  • 愿景：做一款智能投研产品实现我的使命，发现别人价值，并帮助别人成长。。

  • 战略：偏向投资、整合，为更多投资人与创业者建立桥梁。

  • 战术：野蛮、快速试错；AI；建立更多联系。

  • 价值观：推进科技进步，实现人类幸福。