3. skill

Fig. 3.1 整个产品实现的流程和生命周期[1]

• 3.1. 商业化产品“七步设计法” 1
  • 3.1.1. 如何设计一款专业的、具备竞争力的商业化产品呢？
  • 3.1.2. “七步设计法”
  • 3.1.3. 工作
• 3.2. BRD
  • 3.2.1. BRD —> MRD —> PRD
  • 3.2.2. 定义
  • 3.2.3. 顺势而为 7
  • 3.2.4. 产品立项流程 4
  • 3.2.5. 前期调研 3
  • 3.2.6. 产品目的 2
  • 3.2.7. 一个中心
  • 3.2.8. 多个基本点
  • 3.2.9. 战略
  • 3.2.10. 例子
  • 3.2.11. 可行性评估 3
  • 3.2.12. 可用性测试
  • 3.2.13. 四轮 MVP 框架
  • 3.2.14. 项目风险 RAID 4
  • 3.2.15. PEST分析 5
  • 3.2.16. 波特五力分析 6
  • 3.2.17. 战略定位分析 SPAN
  • 3.2.18. 价值链方法
• 3.3. 行业分析
  • 3.3.1. 目的
  • 3.3.2. 如何了解一个行业？ 15
  • 3.3.3. 分析出机会点
  • 3.3.4. 套路
  • 3.3.5. 行业分析的思路如下：
  • 3.3.6. 宏观趋势
  • 3.3.7. Hype Cycle
  • 3.3.8. 市场调查 3
  • 3.3.9. 关注以下几个重要指标
  • 3.3.10. 行业标准 7
  • 3.3.11. 行业数据分析
  • 3.3.12. 渠道获取
  • 3.3.13. 成为一个行业专家
  • 3.3.14. 每日
  • 3.3.15. 框架
  • 3.3.16. 如何才能加强行业理解？11
  • 3.3.17. 行业认知 9
• 3.4. 用户需求研究 1
  • 3.4.1. 用户
  • 3.4.2. UCD VS BCD [4]
  • 3.4.3. 了解用户
  • 3.4.4. 用户故事 [6]
  • 3.4.5. 同理心地图
  • 3.4.6. 用户生态
  • 3.4.7. 用户画像
  • 3.4.8. 找到核心用户
  • 3.4.9. 用户旅程
  • 3.4.10. Persona 文档指导
  • 3.4.11. 价值主张画布
  • 3.4.12. 故事板 [7]
  • 3.4.13. 同期群分析（Cohort Analysis）
  • 3.4.14. 需要了解到什么度
  • 3.4.15. 指标 [4]
  • 3.4.16. 研究内容 [4]
  • 3.4.17. 用户吐槽的小故事 [18]
  • 3.4.18. 洞察用户时常犯错误
  • 3.4.19. 研究方法 [5]
  • 3.4.20. 结果产出 [5]
  • 3.4.21. 用户访谈
  • 3.4.22. 消费心理 [8]
  • 3.4.23. AI 产品
• 3.5. 需求分析
  • 3.5.1. 如何将用户需求转换为产品需求？
  • 3.5.2. 痛点剖析 7
  • 3.5.3. 优先级安排 1
• 3.6. 产品体验报告
• 3.7. 竞品分析 1
  • 3.7.1. 竞品本质
  • 3.7.2. 目的
  • 3.7.3. 分类 4
  • 3.7.4. 原则
  • 3.7.5. 步骤14
  • 3.7.6. 信息收集与整理
  • 3.7.7. 竞品分类
  • 3.7.8. 无竞品
  • 3.7.9. 竞品选择策略
  • 3.7.10. 步骤
  • 3.7.11. 方法
  • 3.7.12. 不同阶段的竞品分析
  • 3.7.13. 示例
• 3.8. 市场分析
  • 3.8.1. 层次
  • 3.8.2. 主要任务
  • 3.8.3. 作用
• 3.9. 竞争分析
  • 3.9.1. 定义
  • 3.9.2. 怎么做
  • 3.9.3. 竞争战略
  • 3.9.4. 分析模型
  • 3.9.5. PESTLE 分析模型
  • 3.9.6. SWOT分析
  • 3.9.7. 示例
• 3.10. MRD 1
  • 3.10.1. 定义
  • 3.10.2. 最优解基本条件 2
  • 3.10.3. MRD的阅读对象
  • 3.10.4. 主要内容
  • 3.10.5. 优秀MBR
  • 3.10.6. 市场调研能力
• 3.11. PRD
  • 3.11.1. 定义 1
  • 3.11.2. 需求 到 PRD
  • 3.11.3. 过程
  • 3.11.4. 作用
  • 3.11.5. 表现形式
  • 3.11.6. 目录： 2
  • 3.11.7. AI产品
  • 3.11.8. 测试完整性3
  • 3.11.9. 管理产品 3
  • 3.11.10. COD评分表方法
  • 3.11.11. 信息架构
  • 3.11.12. 好的产品需求文档 6
  • 3.11.13. 完善评审流程和项目管理 10
  • 3.11.14. 智能硬件产品需求文档 11
  • 3.11.15. 一体化产品需求文档
• 3.12. 工具
  • 3.12.1. Project
  • 3.12.2. Axure 1
  • 3.12.3. Sketch 5
  • 3.12.4. TAPD
  • 3.12.5. 眼界
• 3.13. 流程图 1
  • 3.13.1. 编写有效用例 6
  • 3.13.2. 画流程图
  • 3.13.3. 流程图
  • 3.13.4. 目的
  • 3.13.5. 常见问题 7
  • 3.13.6. 组件
  • 3.13.7. 分类
  • 3.13.8. 颗粒度
  • 3.13.9. 流程图的结构
  • 3.13.10. 线框图 2
  • 3.13.11. 总体流程图
  • 3.13.12. 案例
  • 3.13.13. 更多图
• 3.14. 静态页面
  • 3.14.1. 低保真 Axure实战
  • 3.14.2. 高保真 Axure实战
  • 3.14.3. 交互设计图 —— 只做交互相关解释
  • 3.14.4. 更多
• 3.15. 原型设计
  • 3.15.1. 原型设计时需要思考的问题 9
  • 3.15.2. 原型设计和评审
  • 3.15.3. 原型分类
  • 3.15.4. 反馈圈分类
  • 3.15.5. 信息收集工具
  • 3.15.6. 工具推荐
  • 3.15.7. 产品演进路线图 2
  • 3.15.8. 绘制操作流程 9
  • 3.15.9. 原型发布和导出 9
  • 3.15.10. 验证（Validate） 4
  • 3.15.11. 题目 5
• 3.16. MVP
  • 3.16.1. 原型与MVP 1
  • 3.16.2. 最小可行性测试 2
  • 3.16.3. AI产品的MVP 5
• 3.17. 业务说明（用例）
  • 3.17.1. 登录用例1
  • 3.17.2. 评论用例
• 3.18. 沟通、协作、项目推动能力
  • 3.18.1. 理解和协调全局
• 3.19. 数据分析
  • 3.19.1. 数据建模过程
  • 3.19.2. 数据分析－》商业价值 7
  • 3.19.3. 数据分析的四种模式 11
  • 3.19.4. 分析方法
  • 3.19.5. 经营分析
  • 3.19.6. 数据类型:
  • 3.19.7. 警惕指标作弊
  • 3.19.8. AI 数据
• 3.20. 项目管理
  • 3.20.1. 项目与产品的关系
  • 3.20.2. 定义
  • 3.20.3. 最简单的项目管理
  • 3.20.4. VS Project Manager
  • 3.20.5. 项目立项 15
  • 3.20.6. 制定项目计划
  • 3.20.7. 周报 6
  • 3.20.8. 开发看板
  • 3.20.9. 算法项目管理 6
  • 3.20.10. 项目管理知识 10
  • 3.20.11. AI相关
  • 3.20.12. More
• 3.21. 产品迭代管理
  • 3.21.1. 产品迭代管理的目的
  • 3.21.2. 产品迭代管理的要求
  • 3.21.3. 迭代优化的过程
  • 3.21.4. 形式 9
  • 3.21.5. 需求管理背景
  • 3.21.6. 需求管理
  • 3.21.7. 需求来源部分
  • 3.21.8. 收集和整理需求
  • 3.21.9. 筛选评估需求如此困难的原因
  • 3.21.10. 需求属性的评估
  • 3.21.11. 其他弥补方案 4
  • 3.21.12. Feature List
  • 3.21.13. AI相关
• 3.22. 资源管理
  • 3.22.1. 产品研发规划1
  • 3.22.2. 产品财务规划
• 3.23. Research
  • 3.23.1. 工具
  • 3.23.2. 博客
  • 3.23.3. 论文
  • 3.23.4. 代码
  • 3.23.5. mathpix
  • 3.23.6. 报告
• 3.24. 估值
  • 3.24.1. 尽职调查
  • 3.24.2. 上市1
  • 3.24.3. 商汤科技
  • 3.24.4. Labby Inc2
• 3.25. 产品定价 1
  • 3.25.1. 计费
  • 3.25.2. 定价 2
• 3.26. 推广产品