优先级 `1 `__ ================================================================================================ why? `2 `__ -------------------------------------------------- 人类拥有无穷的欲望，却只拥有有限的资源。熊掌与鱼，不可兼得！ 对「优先级」的定义关系产品成败 ------------------------------ 苹果早期 iPhone 的设计是优先级控制的典范。手机正面只有一个按键的设计，尽管现在看来似乎是理所当然的，但在当时却是非常勇敢和有争议的决定。我曾深入研究过 iOS 系统早期的设计，在很多地方的取舍做的非常到位，能够大胆砍掉之前手机系统常见的功能和界面元素，让重点变得更重点，让需要突出的内容变得更突出。 而相比之下，同一时期诺基亚的系统尽管拥有大量功能，在呈现给用户时并没有处理好优先级，对于用户相对要更复杂，如果读者还有印象，可以想象一下打开一个联系人，看看与之对应的常常的功能菜单。而那个时候微软的 Windows Mobile 系统，则是大量将 PC 上的体验搬到手机上，用户的认知资源和系统有限的显示和交互资源之间并不匹配。 结构化优先级 ------------ 1. 信息优先级要关注内容的组织关系和轻重缓急 2. 视觉优先级重在引导用户视线和行为轨迹 3. 交互优先级要区分主线和支线任务 4. 需求优先级要平衡用户目标和商业目标 5. 用户优先级要界定核心用户是谁 信息优先级 ~~~~~~~~~~ 余额宝：收益、总金额。字号大，想让你看！麦肯兹金字塔。 视觉优先级 ~~~~~~~~~~ - 报纸上的文字大小、颜色、区块 - 海报朝着商品上看。 交互优先级 ~~~~~~~~~~ 区分主线和支线，\ **突出主线任务** - 读书app，点一下会设置，再点一下只能前后。读书！ - 支付宝，收付钱。 - 滴滴，预约用车、现在用车。感觉车很多。 建立故事，记忆更深刻。 豌豆荚几亿钱分十几个人！ 需求优先级 ~~~~~~~~~~ 需求优先级要平衡用户目标和商业目标。 - 用户目标：炫耀。读取型号、找对应图片、程序合成 - 商业目标：更多用户。使用豌豆荚截图+\ **网址**\ 。留个空间给裁。 项目范围优先级制定一沟通计划 ---------------------------- By who、Who、How、Why、When、What。 制定沟通计划的目的是为项目交付周期的交流和相互支持提供指导。在敏捷项目里,面对面交流比文档要好,但是依然会有一些共享文件,比如报告和项目计划,需要留下档案。 四象限 `3 `__ ------------------------------------------------------------------------------------------------ 优先级顺序:重要、紧急（立即做）>重要、不紧急（时间表）>不重要、紧急（委派）>不重要、不紧急（排除） 重要程度大致的排序如下： `4 `__ - 不做会造成严重问题和恶劣影响的； - 做了会产生巨大好处和极佳效果的； - 同重要合作对象或投资人有关的； - 同核心用户利益有关的； - 同大部分用户权益有关的； - 同效率或成本有关的； - 同用户体验有关的。 紧急程度大致的排序如下： - 不做错误会持续发生，然后造成严重影响； - 在一定时间内可控，但长期会有糟糕的影响； - 做了立刻能解决很多问题、产生正面的影响； - 做了在一段时间后可以有良好的效果。