产品定价 `1 <http://www.woshipm.com/pd/3817590.html>`__
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商业化产品的定价链条如下图所示。将定价链条的上下游关联在一起形成的核心定价工作主要有三项：第一，制定计费方式；二，制定产品价格；三，产品SKU管理。

计费
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计费方式是产品定价不可分割的一部分，并且是产品定价的基础。不同类型的商业化产品的计费方式不同，比如实物产品、软件产品、广告产品、内容产品、会员产品、数据产品等。

需要说明的是，在各类产品越来越精细化的价格管理背后，计费方式的管理也更加精细化，既包括内部计费控制，又包括给予客户的计费说明。下图所示为融云的计费方式，其中每个计费标准都通过独立页面做单独说明（不做展示）。

定价 `2 <http://www.woshipm.com/ai/968453.html>`__
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产品经理需要站在用户角度考虑产品定价策略，深入理解场景和用户的痛点在哪。

   举一个简单的例子：食堂打饭这个场景中，最后一个环节通常是需要一个收银员根据你挑选的饭菜金额收费，这要依靠准确的识别和速算。

..

   如果你设计一个菜品识别（机器视觉）、报价、收费的收费机器人，你怎么给这个产品定价？
   如果只是看表面，你一定觉得这个产品简直是太完美了。
   如果的机器误识别率低，而且运算速度快，用户只要将菜品放在摄像头前刷卡就行了，最直接的价值就是节省了一个人的劳动力。

但是你要仔细想想，食堂档口的老板会这么想吗？收银员只是在用餐高峰期充当收费的角色，在不忙的时候可能会被安排洗碗、擦地、甚至需要在后厨兼做一些帮厨的工作。

尽管在用餐高峰收费这个环节的劳动力是被省下了，但是机器人能替代人完成其他任务吗？

因此，这款产品的定价一定不会很高。