创意 ==== 一个产品的起点不是调研而是创意 ------------------------------ 很多其它产品经理教程也好、攻略、笔记也好，貌似一个新产品的起点都是各种调研，市场调研、商业调研、用户调研啊等等…不过假如没有创意就没有调研的目标和目的！所以咱们先从创意收集聊起。\ `1 `__ 创意有可能由谁提出，由谁记录？ ------------------------------ 产品的创意几乎所有人都可能提出，而这个记录产品创意的人应该是产品经理。 每个参与者都有其不同的视角和认知层次，产品或项目初期的参与者可能有产品经理、UI设计、研发工程师、运营、市场推广、以及各种高管。 创意如何分类和记录？ -------------------- 创意的分类维度有很多，如按照职责来记录或按照「谁说的」来分类记录。 记录方式也简单，最简单可以用纸和笔或者白板，但是这种方式不易维护也容易丢失。 记录和整理完成之后呢？ ---------------------- 产品经理需要把创意，通过邮件发送给所有参与者，这里强调一下，最好不要用qq或者微信，要用邮件。 **因为电子邮件是可以追溯的，万一自己的电脑出问题了，弄丢了也可以通过邮箱找回。** 这样优秀的习惯一定会被大家所认可和喜欢，不要觉得做会议纪要LOW，因为这样才能真正做到了解你所做的产品，才能做到了解每个人的想法，为今后的工作开个好头。 产品经理在此过程中的角色和态度应该是什么样的？ ---------------------------------------------- - 更多时候应该做一名倾听者 - 在恰当的时候发表确切的言论 - 做好记录，确保不遗漏任何一个好点子 下面小结一下创意收集阶段 ------------------------ - 产品启动前头脑风暴 - 讨论产品的目标行业和市场以及商业模式 - 有可能会涉及到产品的实现和推广运营策略 - 作为产品经理，做好记录尤为重要